OKR Kompakt-Training
Ein Impuls-Workshop zu Potentialen und ersten Umsetzungsschritten für die Einführung der OKR-Methode in deiner Organisation.
1-Tages-Impuls-Workshop
In diesem eintägigen Workshop liefern wir einen Überblick, warum die OKR-Methode eine gute Antwort auf die Herausforderungen der Organisationssteuerung unserer aktuellen Zeit sind.
Zentrale Prinzipien wie radikale Fokussierung, partizipative Erarbeitung, kontinuierliche Retrospektiven und Transparenz für die Organisation werden anhand von Praxisbeispielen dargestellt.
Wir erarbeiten persönliche Ableitungen für die Zusammenarbeit mit deinem Teams sowie die Führungspraxis.
In diesem kompakten Tag bekommt Ihr nicht nur einen Überblick zu theoretischen Methoden, sondern erarbeitet in kleinen Gruppen auch eigene Wege in eurer Organisation mit mehr Fokus für Erfolg zu sorgen.
Erfahrene Coaches zeigen wie sie es machen und begleiten euch mit Impulsen und Reflektionsformaten.
Radikaler Fokus
Erfolgreiche Organisationen fokussieren sich auf eine Handvoll Initiativen die einen wirklichen Unterschied machen können und stellen diejenigen zurück, die weniger dringlich sind.
Ambition & Motivation
OKR´s bringen uns dazu unsere Komfortzone zu verlassen. Sie führen und zu Erfolgen an der Grenze zwischen Fähigkeiten und Träumen. Sie decken neue Kapazitäten auf, fördern kreative Lösungen und revolutionieren Geschäftsmodelle.
Vollständige Transparenz
Öffentlich gemachte Ziele, werden eher erreicht als solche die für sich behalten werden. In einem OKR-System können selbst die jüngsten Mitarbeiter Ziele eines jeden, bis hin zum CEO, einsehen.
Teamübergreifende Zusammenarbeit
OKR´s sind hervorragend geeignet um sich der Koordination verschiedener Teams anzunehmen. Teamübergreifende OKR´s brechen Abteilungs-Silos auf und beziehen die Gruppen ein, die maßgeblich zu den OKR beitragen.
Konsequente Zuordnung von Verantwortlichkeiten
Menschen sind engagierter, wenn sie tatsächlich sehen, wie ihre Arbeit zum Erfolg beiträgt. Und wenn sie die Möglichkeit haben, die Zielerreichung selbstverantwortlich zu beeinflussen. Dann entsteht echte Teilhabe - "Emotional-Ownership"
Kontinuierliches Lernen
Eine der eher unterschätzen Eigenschaften von OKR ist, dass sie nachverfolgt und jederzeit überarbeitet oder angepasst werden können, falls die Umstände es verlangen. Sie sind leben und atmende Organismen.
Übersicht zum Training
- 1 Tag abwechslungsreicher Workshop in Hamburg
- Praxisexpert/Innen gebe Impulse, Grundlagen und begleiten in kleinen Teams
- Einbettung von OKR´s und New Work als Antwort auf aktuelle Herausforderungen
- Grundlagen des spannungsbasierten Arbeitens
- Wir erarbeiten persönliche Ableitungen für die Zusammenarbeit mit deinen Teams sowie die eigene Führungspraxis.
- Digitale Arbeitsumgebung in Form von zeitgemäßen Video- und Kollaborations-Tools
- Du erhältst unser OKR-Toolkit zum Workshop inkl. Booklet und digitalen Templates
Hard Facts
DAUER:
- 1 Tag(9-17h)
LEISTUNGEN
- Moderne Offsite-Location in der Hafencity
- Kaffee, Softdrinks und gesunde Snacks sowie gemeinsamer Lunch
- OKR-Teilnahme-Zertifikat
- OKR-Toolkit inkl. Booklet und Templates zum Ausprobieren in deiner Organisation
TEILNEHMENDE
- max. 12
PREIS
- 1.250€ (pro TeilnehmerIn (zzgl. 19% USt.)
DEIN COACH:
Steffen Körtje: Start-Up-Gründer, Geschäftsführer und Berater für agile Organisationen und Teams. Steuert seit seine Unternehmen nach der OKR-Methodik und hat langjährige Erfahrungswerte für Fallstricke und Erfolgsfaktoren.
Termine 2023
- 04.05.2023 in Hamburg (Hafencity)
Kontaktiert uns gerne für weitere Infos.
.Jetzt buchen per Rechnung mit Firmenanschrift, oder per PayPal, Bankeinzug, Kreditkarte. Stornierbar kostenfrei bis 14 Tage vor Seminarbeginn.
Mehr zur OKR-Methode
Wie man effektive Ziele setzt und erreicht.
In einer Welt voller Ablenkungen und Unvorhersehbarkeiten ist es schwierig, Fokus zu halten und auf Kurs zu bleiben. Für Unternehmen und Teams kann dies besonders herausfordernd sein, wenn sie versuchen, ihre Visionen und Ziele zu verwirklichen. Eine Methode, die bei der Bewältigung dieser Herausforderungen helfen kann, ist die OKR-Methode.
Was ist die OKR-Methode?
OKR steht für "Objectives and Key Results" (Ziele und Schlüsselergebnisse). Die OKR-Methode wurde von Andy Grove, dem ehemaligen CEO von Intel, entwickelt und wird von erfolgreichen Unternehmen wie Google, LinkedIn und Airbnb eingesetzt.
Die OKR-Methode ist ein Rahmenwerk zur Festlegung von Zielen und der Messung von Fortschritten. Sie besteht aus zwei Komponenten: Zielen (Objectives) und Schlüsselergebnissen (Key Results).
Objectives sind klare, inspirierende Ziele, die herausfordernd und erreichbar sein sollten. Sie sollten spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden sein. Schlüsselergebnisse sind spezifische, messbare Ergebnisse, die erreicht werden müssen, um das Ziel zu erreichen.
Warum die OKR-Methode verwenden?
Die OKR-Methode bietet mehrere Vorteile:
- Klarheit: Die Methode hilft dabei, klare Ziele zu setzen und sicherzustellen, dass das gesamte Team auf derselben Seite steht.
- Motivation: Die OKR-Methode inspiriert das Team, indem sie Ziele setzt, die herausfordernd, aber erreichbar sind. Das führt zu einem höheren Engagement und einer höheren Arbeitszufriedenheit.
- Transparenz: Die OKR-Methode fördert die Transparenz innerhalb des Teams und zeigt, wie die Arbeit jedes Einzelnen zum Erfolg des Unternehmens beiträgt.
- Messbarkeit: Die OKR-Methode bietet ein klares Messsystem, um den Fortschritt zu verfolgen und sicherzustellen, dass das Team auf Kurs bleibt.
Wie man die OKR-Methode anwendet?
Hier sind die Schritte, um die OKR-Methode anzuwenden:
- Definieren Sie Ihre Vision: Bevor Sie beginnen, sollten Sie sicherstellen, dass Sie Ihre Vision klar vor Augen haben. Diese Vision sollte als Leitfaden für alle Ihre Ziele dienen.
- Setzen Sie Ihre Ziele: Definieren Sie Ihre Objectives und stellen Sie sicher, dass sie spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden sind.
- Definieren Sie Ihre Schlüsselergebnisse: Identifizieren Sie die spezifischen Ergebnisse, die erreicht werden müssen, um Ihre Objectives zu erreichen.
- Verfolgen Sie Ihre Fortschritte: Verfolgen Sie regelmäßig Ihre Fortschritte, indem Sie Ihre Schlüsselergebnisse messen und sicherstellen, dass Sie auf Kurs sind.
- Überarbeiten Sie Ihre Ziele: Passen Sie Ihre Objectives und Schlüsselergebnisse an, wenn sich die Bedingungen ändern oder neue Chancen oder Herausforderungen auftreten.