Die OKR-Methode

Hier bekommst du einen Überblick zur Theorie und Anwendung der Methode Objektives und Key-Results.

Was ist OKR?

Objectives and Key Results (OKRs) ist eine Management Methode, welche die Ziele des Unternehmens mit denen jedes einzelnen Mitarbeiters verbindet und einen klaren Fokus für die nächsten drei Monate setzt. OKRs helfen dem Unternehmen: Klarheit über die wichtigsten Aufgaben im Unternehmen zu generieren.

Wie funktioniert OKR

  • Sprint-Logik: Alle drei Monate werden neue OKR´s formuliert, klarer Fokus für alle
  • Transparenz und Gegenstrom: Gemeinsame Entwicklung (Top-down und Bottom-Up) sowie volle Transparenz über alle Ziele in der Organisation.
  • Purpose-Driven: Alle Ziele zahlen auf den Purpose der Organsisation ein und brechen diesen runter.
  • Outcome-Orientierung: Nicht Input- oder Ouput-Nachweise, sondern allein Wirkung und Nutzen zählen (Outcome)
  • Fail & Learn: Gemeinsam gewinnen, gemeinsam scheitern - und lernen: Wie entsteht der Nutzen, wie maximieren wir ihn.

Welche Prinzipien und Phasen gibt es?

Die Prinzipien des OKR-Prozesses

  • Klarheit über die wichtigsten Aufgaben im Unternehmen zu generieren
  • Den richtigen Fokus für die nächsten drei Monate zu finden
  • Über die richtige Verwendung knapper Ressourcen zu entscheiden
  • Transparenz für das Team zu schaffen, dass sie an den richtigen Dingen arbeiten
  • Eine bessere Kommunikation einzuführen (Retros, Reflektion etc.)
  • Indikatoren zur Messung von Erfolg zu implementieren (Messbare KR´s)
  • Vision, Mission und Strategie an eine kurzfristige, operative Planung anzuschliessen

Die sechs Phasen für OKR´s

1. Sammlung von Spannungen im Team: Spannungen sind alle Änderungen im Markt, Ideen zu neuen Produkten, Fragezeichen zu bestehenden Produkten, geniale Einfälle für das kommende Quartal.

2. Reflektion der OKR´s aus dem letzten Quartal und Betrachtung aller Spannungen an, die gesammelt wurde. Clustern und  Betrachten der möglichen Fokus-Bereiche, aus dem sich ein Objective ergeben könnte.

3. Priorisierung und Austausch zu den Fokus-Bereichen sowie Einigung auf 3-5 Fokusbereiche.

4. Aus diesen Fokusbereichen werden Objectives formuliert, also abstrakte, weit gefasste Ziele, die verfolgt werden. Ein Objective, das aktuell strategischen Fokus hat.

5. Sammlung von möglichen Key Results, also Zielgrößen, an denen wir ablesen können, ob wir dem  Objective näher kommen. Pro Objective gibt es maximal drei-fünf Key Results.

6. Definition von  Key Results , dass es kaum machbar erscheint, diese zu erreichen. Jede*r imTeam weiß, dass 70 Prozent Zielerreichung schon ein Erfolg wären.

Worauf kommt es bei der Einführung von OKR´s an?

Hier könntest du dich kurz vorstellen und erklären, was du tust. Was macht dich besonders, und wie kannst du deinen Kunden helfen? Das muss gar nicht lang sein. Eigentlich ist es sogar eine gute Idee, den Text möglichst kurz zu halten, weil die meisten Leute nicht viel auf Bildschirmen lesen möchten.

Wir arbeiten stets an verschiedenen Projekten – meistens, um für unsere Kunden das Beste zu erreichen. Von Zeit zu Zeit experimentieren wir jedoch auch an völlig neuen Konzepten und Ideen.